平凡崗位上的工匠精神

來源:安科余良卿 潘菲菲      發布日期:2018-11-26    瀏覽量:10234
工匠是指有工藝專長的匠人。2016 年,國務院政府工作報告提出“要鼓勵企業培育精益求精的工匠精神”,讓“工匠精神”成了熱詞。

那什么是工匠精神?什么人具有這樣的品質?它離我們有多遠?就讓我們先從余良卿一支小小的滾珠風油精說起吧。

新型滾珠型風油精是迅雷在线观看子公司-安科余良卿于 2014 年開發上市的夏季主打產品,產品的灌裝、旋蓋等主要工序最初都是依靠手工完成,生產效率較低,質量很不穩定。

2016 年 3 月,公司引進了新設備——風油精自動灌裝機,由于這是全國第一臺滾珠式風油精自動灌裝機,該設備在使用過程中歷經了不少波折,運行狀態不佳,故障頻發,很不穩定。廠家派遣的工程師在公司調試了近一個月的時間,最終也只是將日產量控制在 15000 瓶,最高不超過 18000 瓶。雖然該設備的改進比手工灌裝效率提高了不少,但一旦市場需求量增大,這樣的產能,即便是員工連軸干也難以應付。

作為夏季熱銷產品,風油精備貨時間緊張,機器的設備運行狀況直接決定著風油精的市場占有率。出貨慢,市場就供應不上,良好的銷售時機就會錯過;質量不穩定,會使用戶的使用體驗大打折扣,產品就難以在市場上站穩腳跟,影響非常大,最終只能靠增加灌裝設備來完成生產任務。

難對付的灌裝機引起了車間機修工諸冬平的注意,今年 52 歲的他,于 2015 年入職公司,是輔助車間機修班組的一名員工。平日里他話不多,大部分的工作時間都是在綜合制劑車間檢查、調試、維修各種機器設備,經驗豐富,又好鉆研,是個技術能手。

灌裝機很快成了諸冬平新的研究對象,經過不斷地摸索、試驗,在不改變主體結構,不影響正常供貨的情況下,和同事們對灌裝機進行了多次技術改造,自 2016 年 5 月至今年 6 月,前后歷時兩年時間,完成了 7 項技術改造。



堅持不懈的結果是顯著的:2018 年,自動灌裝機的日產量達到了 30000 瓶,比原日產量提高了 67%。

1 臺機器在兩年時間內累計改造了 7 次,從傳動結構、進瓶口處、內塞壓蓋,到旋蓋、出瓶、洗瓶,改動部分涵蓋了風油精灌裝的各道工序。改造后的設備,運行穩定,進一步提高了生產效率,質量方面得到顯著提升。

諸工談起工作時有些靦腆:這些工作本來就是我的本行。公司近些年設備引進多,讓機器又快又好的運行,是我們機修班組工作的核心。發現問題就要想辦法解決,有些難題憑經驗可以解決,而有些難題則要去想辦法,學方法。去一遍遍試,一遍遍想,一遍遍改……

這三個“一遍遍”,不正是新時代我們所倡導的工匠精神嗎?

工匠精神,就是匠人們嫻熟技能背后蘊藏的精神內涵。“工”是堅持本職工作,而“匠”則是將工作做到精益求精。工匠,就是工作在一線、普普通通的工人,始終不停止對創新的追求,在崗位工作上精益求精、追求完美。

做到、做好、做極致,就是諸冬平在他平凡崗位上用不平凡的行動給予我們的啟示。每一個崗位都需要有人來堅守,每一個人都本著執著、認真、鉆研的態度對待自己的崗位,把本職工作做到最好、做到極致,就是企業向上發展的力量之源。

十九大報告提出:建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。對于技改,諸冬平深有感觸:這些靠個人的力量是無法實現的。公司對一線的技改、創新十分重視,一直大力支持著我們,鼓勵我們,加上各部門的極力配合和參與,才有了來之不易的成果,團隊的力量才是無窮的。



公司為培養和塑造廣大員工集體榮譽感和使命感,不斷增強企業凝聚力,積極倡導員工們在自己的崗位上不斷摸索,勇于創新。并鼓勵大家要敢想、敢變、敢嘗試,以匠人的標準挑戰自己,要求自己,通過自己的智慧和雙手為公司創造更大的價值,實現自己的價值。從 2011 年至今,安科余良卿涌現出大大小小的創新技改近 30 項。這些項目以團隊為單位進行實施,參與員工達 63 人次,很多技術成果還成功申請了專利。公司專門設立的獎勵制度更是激發了大家學習和參與的熱情。今年 10 月初,公司針對風油精自動灌裝機的技術改造申請了三項實用性型專利,現全部獲得國家知識產權局的受理。

從個人到集體,從一線到后臺,工匠精神所涵蓋的愛崗敬業的職業精神、精益求精的品質精神、協作共進的團隊精神、追求卓越的創新精神正一步步在余良卿生根、發芽。